APP解决方案

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一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。 
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项目研发流程一般来说分3个阶段
 

第一阶段:需求策划。

在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。

确认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花、新惊喜;但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,呵呵。

UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动精美,不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后,拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么,做什么功能,为什么做(重点讲);简单介绍怎么做,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段:需求研发。

项目启动:需求宣讲后,开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

产品根据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例:产品、测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。

提测:产品验收开发输出的功能模块,并输出体验回归文档;测试根据用例验证需求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段:版本发布。

客服培训:测试验证的过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。

发布:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。

升级:所有安卓渠道包更新好,或者appsore审核通过,新版本也没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发送升级通知。运营报告:版本发布完毕还未算完呢,运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析;评估新版本功能效果和影响,验证新版本功能以及输出下版本需求开发和优化建议。
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